Fractional CXO

Senior-Executive auf Zeit, auf gesamter strategisch und operativer Führungsebene

Verfügbarkeit: 1–3 Tage pro Woche

Zielgruppen: Finanzsektor, Energieversorger, Wohnungsunternehmen, Genossenschaften

Unternehmen stehen heute unter enormem Druck: ESG & CSRD, Digitalisierung, Regulatorik, Wachstum, Risiko, Marktveränderungen und interne Komplexität treffen gleichzeitig auf knappe Ressourcen und fehlende Seniorität. Viele Organisationen benötigen temporär Führung auf C-Level – ohne eine Vollzeitrolle schaffen oder langfristig besetzen zu müssen.

Als Fractional CXO übernehme ich genau diese Verantwortung – flexibel, wirksam und mit deutlich mehr Executive-Bandbreite als in einer klassischen CSO- oder ESG-Rolle. Meine Erfahrung deckt die gesamte strategische und operative Führungsebene ab:

Mein Leistungsangebot im Fractional-CXO-Mandat umfasst:

Fractional CSO (Sustainability, ESG, CSRD)

• ESG-Strategie & Wirkung
• CSRD-Programmaufbau & Reporting
• EU-Taxonomie & Regulatorik
• Nachhaltigkeits-Governance & GRC
• Stakeholder-Management & Prüfungsfähigkeit

Fractional COO (Transformation, Prozesse, Organisation)

• Steuerung komplexer Transformations- & Digitalisierungsprogramme
• Aufbau effizienter Strukturen, Prozesse und Operating Models
• Governance, Risiko & Compliance (GRC)
• Organisationsentwicklung & Change
• Performance- & Ressourcensteuerung
• Prozessdigitalisierung, API-Ökosysteme & datenbasierte Entscheidungen

Fractional CEO (Strategie, Neuausrichtung, Business Development)

• Unternehmensstrategie & Zukunftspositionierung
• International Business Development (Regulatory, Planning, Execution)
• Aufbau strategischer Partnerschaften & Allianzen
• Krisen- und Turnaround-Führung
• Markt- & Geschäftsentwicklung
• Führung von Führungskräften & Executive Sparring

Fractional Leadership ermöglicht es Unternehmen, hochqualifizierte Seniorität genau dann einzusetzen, wenn sie gebraucht wird – ohne die Kosten und langfristige Bindung einer Vollzeitrolle.

Durch meine breite Erfahrung in Finanzwirtschaft, Energiebranche und Wohnungswirtschaft kann ich unmittelbar wirksam werden und Programme innerhalb weniger Tage stabilisieren.

Mein Mehrwert

Ich verbinde strategische CEO-Perspektive, operative COO-Exzellenz und regulatorisch-strategische CSO-Kompetenz.
Diese Kombination macht mich in kritischen Phasen besonders wirksam:

• wenn Tempo gefordert ist
• wenn Governance unter Druck steht
• wenn Transformation ins Stocken geraten ist
• wenn ESG & Regulatorik mit Business verzahnt werden müssen
• wenn Führung fehlt oder ausfällt

Interim Transformation Leader

Struktur, Tempo und Umsetzungskraft für komplexe Veränderung

Verfügbarkeit: 3–5 Tage pro Woche

Dauer: 3–18 Monate

Zielgruppen: Energie, Finanzbranche, Wohnungswirtschaft, Infrastruktur, öffentlicher Sektor

Transformation ist heute Dauerzustand. Digitalisierung, Regulatorik, Kostendruck, Energiewende, neue Geschäftsmodelle und steigende Anforderungen an Governance und Risiko – all diese Entwicklungen überfordern herkömmliche Strukturen. Viele Transformationsprogramme geraten ins Stocken, weil operative Führung fehlt, Ziele unklar bleiben oder Entscheidungswege blockiert sind. In solchen Situationen braucht es Erfahrung, Ruhe, Struktur und Klarheit.

Als Interim Transformation Leader übernehme ich die Verantwortung für Programme, Teams und Ergebnisse – zeitlich befristet, aber mit voller exekutiver Kraft. Ich stabilisiere kritische Projekte, strukturiere komplexe Vorhaben und sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen, Verantwortlichkeiten geklärt und Maßnahmen umgesetzt werden. Dabei arbeite ich eng mit Geschäftsführung, Fachbereichen, HR, Betriebsrat und externen Stakeholdern zusammen.

Mein erweitertes Leistungsangebot umfasst:

Transformation & Programmführung

• Leitung großer, cross-funktionaler Transformationsprogramme
• Re-Start blockierter Projekte und Stabilisierung kritischer Initiativen
• Einführung klarer Governance-, Risiko- und Reportingstrukturen
• Stakeholder-Steuerung auf Vorstand-/Aufsichtsratsebene

International Business Development  (Regulatorik, Planung & Umsetzung)

• Analyse internationaler regulatorischer Rahmenbedingungen
• Entwicklung marktspezifischer Go-to-Market- und Expansionstrategien
• Aufbau internationaler Partnerschaften und Allianzen
• Umsetzung regulatorisch sauberer Geschäftsmodelle in EU- und Nicht-EU-Märkten

Digitale & organisatorische Transformation

• Prozessdigitalisierung, Datenarchitektur, Automatisierung
• Integration von ESG- und CSRD-Anforderungen in Organisation & Systeme
• Entwicklung neuer Organisations- und Zielbilder
• Aufbau nachhaltiger Performance- und Wirkungsmodelle

HR & Human Capital Management

• Führung und Stabilisierung von Teams in Veränderungssituationen
• Workforce- & Ressourcenplanung für Transformationsphasen
• Kompetenz- und Rollenentwicklung für Transformation & ESG
• Begleitung von Kulturprozessen und Change Management

Leadership & Stabilisierung

• Moderation konfliktbeladener Situationen
• Umsetzung kritischer Entscheidungen auf Executive-Niveau
• Stärkung von Führungsteams durch Klarheit, Kommunikation und Struktur
  

Interim Leadership ist keine Beratung – es ist Führung.

Ich nehme Verantwortung, treffe Entscheidungen und stelle sicher, dass Programme ins Laufen kommen, Ergebnisse sichtbar werden und Stabilität zurückkehrt. Diese Rolle ist besonders wertvoll für Unternehmen, die kurzfristig Seniorität benötigen, um Engpässe zu überbrücken oder Veränderungsdruck zu bewältigen.

ESG & Governance Beirat

Unabhängige strategische Begleitung für Nachhaltigkeit, Risiko und Transformation**

Verfügbarkeit: projektbezogen, laufend oder sitzungsbasiert

Typischer Umfang: 4–8 Sitzungen pro Jahr + ad-hoc-Begleitung

Zielgruppen: regulierte Branchen, Energie, Finanzsektor, Wohnungswirtschaft, Mittelstand

In Zeiten wachsender Komplexität benötigen Unternehmen eine unabhängige Instanz, die strategische Klarheit, Governance-Sicherheit und eine realistische Perspektive auf Risiken, Nachhaltigkeit und Transformation bietet. Ein externer Beirat schafft genau diesen Mehrwert: Er stärkt die Qualität der Entscheidungen, entlastet Führungsteams und erhöht die Zukunftsfähigkeit der Organisation.

Als Beirat für ESG, Governance und Transformation stehe ich Vorständen, Aufsichtsräten und Geschäftsführungen als strategische Sparrings- und Kontrollinstanz zur Seite. Meine Aufgabe ist es, kritische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, Risiken und regulatorische Anforderungen einzuordnen und die Wirkung der Nachhaltigkeits- und Transformationsarbeit messbar zu machen.

Mein Angebot für Beiratsmandate umfasst:

• Strategische ESG- und Klimaberatung
• Begleitung und Bewertung der Nachhaltigkeitsstrategie und ihrer Wirkung
• Einordnung und Kontrolle regulatorischer Anforderungen (CSRD, EU-Taxonomie, LkSG, GRC)
• Stärkung von Governance- und Risikostrukturen
• Bewertung großer Transformationsprojekte und Organisationsentwicklungen
• Sparringspartner für Geschäftsführung und Aufsichtsrat
• Impulse für nachhaltige Geschäftsmodelle und zukunftsfähige Betriebskulturen

Ein externer Beirat bringt Unabhängigkeit, Seniorität und Erfahrung ein – ohne operative Bindung.

Er ermöglicht Perspektiven jenseits interner Interessen und schafft die Grundlage für fundierte, verantwortungsvolle Entscheidungen in Transformationszeiten.